پیش بینی چیست؟
پیش‌بینی عملی است با استفاده از چندین روش و تکنیک آماری و حسابداری برای پیش‌بینی آینده جنبه‌های مختلف شرکت مانند تولید، درآمدزایی، فروش و قیمت فروش.
این برنامه ریزی برای شناسایی محل انحراف منابع بسیار مهم است تا شرکت بتواند با حداکثر ظرفیت خود در این دوره کار کند. همچنین دانستن اینکه پیش‌بینی فقط به منابع کمی نیاز دارد، کمک می‌کند زیرا برای یک دوره کوچک ساخته شده است. این همان جایی است که انحراف عمده آن از بودجه‌ریزی باعث می‌شود.
بودجه بندی معمولاً برای مدت طولانی انجام می شود. در حالی که کارکرد ذاتی پیش‌بینی و بودجه‌بندی یکسان است، بودجه‌بندی برای تمام فعالیت‌های سازمان معمولاً برای یک سال مالی کامل به حساب می‌آید.
از سوی دیگر، پیش‌بینی معمولاً برای یک دوره زمانی مورد نیاز انجام می‌شود تا با تغییرات جزر و مد کسب‌وکار، یا تغییرات در زیرساخت‌های سازمان که منجر به تغییر در ساختار بنیادی عملیات یا مدل درآمد می‌شود، یا کاملاً ساده، انجام شود، زیرا سازمان می خواهد دوره معینی را برای تصمیم گیری حیاتی پیش بینی کند.
مزایای پیش بینی
منابع کمی
پیش‌بینی فقط به چند منبع نیاز دارد، زیرا دوره مورد بررسی معمولاً کوچک است، یا دامنه پیش‌بینی مورد نیاز برای تصمیم‌گیری معمولاً محدود است و آن را به یک تابع خاص تبدیل می‌کند.
چک نگه می دارد
پیش‌بینی، عملیات کسب‌وکار را با روش تحلیل واریانس بررسی می‌کند. تجزیه و تحلیل واریانس به شناسایی اختلافات بین هزینه های بودجه شده و واقعی کمک می کند تا بتوانید بینشی از امور مالی خود برای تصمیم گیری محتاطانه داشته باشید.
هدف گرا
پیش‌بینی به ایجاد چیزی برای کار کردن، یا پیش‌بینی چیزی و آمادگی برای آن جهت کمک می‌کند و به سازمان کمک می‌کند تا برای آینده‌اش آماده شود.
استفاده
پیش‌بینی پیش‌بینی می‌کند که منابع ممکن است بیشترین کاربرد را داشته باشند و از آنجایی که پیش‌بینی بر اساس داده‌های صحیح ساخته شده است، به استفاده بهینه از منابع سازمان کمک می‌کند.
صرفه جویی در هزینه
از آنجایی که پیش‌بینی به پیش‌بینی جنبه‌هایی مانند تقاضا و در نتیجه نیروی انسانی، عرضه و در نتیجه برنامه‌ریزی تولید و لجستیک کمک می‌کند، هزینه‌های پیش‌بینی‌نشده را می‌توان به حداقل ممکن کاهش داد، همانطور که تحلیل واریانس نشان می‌دهد.
تصمیمات هزینه ای
پیش‌بینی به برنامه‌ریزی برای هزینه‌های بالقوه در رابطه با مخارج سرمایه کمک می‌کند و در نتیجه اطمینان می‌دهد که سازمان‌ها برای این هزینه‌های سنگین آماده می‌شوند تا از بحران نقدینگی جلوگیری کنند.
راه پیش رو
با مزایای ذاتی مانند این، foبازسازی مجدد برای افزایش رشد برای هر سازمانی مفید است. با یک رویکرد درست، موفقیت می تواند در جهش و مرزها به دست آید و در دسترس است!